小流氓的域名博客

曾在去年火及一时的台资电商耀点100现首页已无法打开，输入YaoDian100.com现在是直接到达新浪的微博首页，首页上的消息更新停滞在了2012年7月30日，边上的公告栏则提示“因机房搬迁原因网站暂停运营，7月28日起不再接受订单”。流氓见多了搬迁机房的，人家都是发个公告偷偷的在半夜快速搬迁完成的，哪有这样的，一般就是快一个月，不知道是不是把整个机房都拆下来了，一个个零件手动搬迁的。有微博人士则爆料称，耀点100的办公室已经人去楼空，工作人员讨债无门，真的是坑爹了。

在这里流氓奉劝各位打工的及供应商兄弟们，以后给这些电商企业打工或做供应商时一定要注意看看人家有没有实力啊，像我们这样搞域名的第一眼就会注意他们公司用的域名，如果是我当时就不会给这家破公司供货了，你用YaoDian.com我还看得起你，你没事用啥YaoDian100.com，为啥是100，我用99不行？99用了要不用98？反正这域名就是坑爹啊，一看就是不想长久做的，有想长久做的企业不带这么糟蹋域名的。

对于YaoDian100.com这个域名流氓还记得在2011年站长年会福建站时候流氓就狠批过这个破域名，这不一年刚过就倒闭了，该啊，谁叫他用这么烂的域名。

公告栏：亲爱的耀点100用户和供应商伙伴们：
近期由于我司办公室以及网站机房升级搬迁，会导致暂时性的运营中断。使各位无法登录使用耀点100网站，对此给您带来的不便我们表示非常的抱歉！我们将会尽快完成搬迁，在最短的时间内恢复正常运营，谢谢大家的支持！
此次搬迁不会影响到7月28日之前的用户订单，我们会尽快为您处理好，7月28日00:00起，我们将不再接收订单，请大家谅解！
搬迁期间如有问题，请联系cs@yaodian100.com，我们将在最短的时间内做出回复！
六度贸易（上海）有限公司
2012年7月30日

延伸阅读：《耀点100败在哪里？》

“把中国台湾的电商B2C模式直接移植过来用，这不光行不通，也是他们倒闭的直接原因”，业内人士一针见血地指出耀点100的失败，“只可惜苦了上千名供应商，欠款没地方讨。”近日记者了解到，为了讨回欠款，50多位供应商组成集体维权联盟，希望借助法律手段获得帮助。

欠工资和供应商钱款

“这是来自耀点100的内部真实消息，目前内部员工高级主管已经3个月以上没有领薪水，一般员工也已经两个月没领薪水，主事的老板吴姓以及龚姓老板已经躲回中国台湾，目前内部员工人心惶惶，请协助转发信息，让公司可以提早结束维护员工权益。”这是一封耀点100内部员工发给深圳触电电子商务有限公司创始人龚文祥的微博信，曝光时间为今年4月，距离耀点100正式上线刚好两年。

然而就在四个月后，近日，据知情人士透露，耀点100位于上海红梅路2007号的办公室已被锁门，文档和精装纸箱已被当做垃圾处理，无一位工作人员，只有两名清洁阿姨在收拾残局。该知情人士告诉媒体，“耀点100所欠货款过千万，具体欠费的供应商在千个左右，但目前仍未宣布破产，其资金不足的情况从去年9月份就已经出现”。

50位供应商集体讨债

自被曝出耀点100人去楼空的消息后，一位供应商向媒体透露，“消息曝出前三天我还与他们的工作人员电话联系过，他们承诺马上就给货款，当时我想公司还在，投资上也那么多，不会有什么问题的。而现在已经联系不上对方负责人了，仔细想想今年2月到4月前后，耀点100组织线下处理库存，当时可能已经准备套现了”。

另一位浙江朱姓供应商告诉记者，“我们和耀点100合作半年时间他们帮我们卖了4万-5万元的货，只结了一部分，现在加上订金一共欠我们两万元，他们现在人全跑了，我都不知道从哪里去要”。据记者了解，除了朱先生，还有近千名供应商讨债无门，为了能尽快要到欠款，50多位供应商组成了维权团队，希望借集体之力讨债。

零库存模式行不通

一家上线两年与百度、达芙妮都建立战略投资关系的电商为何轰然倒塌？一位不愿透露姓名的电商人士坦言，“是由于模式错误，他们想在中国内地延续中国台湾的B2C模式，这是行不通的”。

他进一步解释，中国台湾的模式是不做库存，由供应商提供货源和发货，耀点100只负责卖，将库存风险降到最小甚至是没有；而中国内地的B2C模式是平台先进货，供应商并不帮你承担库存。“前期耀点100大概做了一年时间的中国台湾模式，发现这并不适合中国内地市场，在发现问题后，他们尝试过转型成先进货再卖的模式，但是在采购方面缺乏经验，最终导致高管跑路，公司被封。”

事实上，在转型后耀点100还是做过扩展市场的尝试的，耀点100内部员工张先生告诉记者，“为了打开规模，我们的售价比进价还要低，但是最后还是败了”。

据流氓了解，这次《耀点100倒闭影响深远，达芙妮受累亏损三千万元》

8月22日消息，流氓从一位日前离职的达芙妮电商部门前高管处获悉，达芙妮电商业务从今年年初陷入停滞状态，至今已持续大半年时间。而电商业务下滑最主要的原因是受到投资耀点100的拖累。

达芙妮电商业务变化

据了解，2010年5月，达芙妮战略投资耀点100三千万元人民币，占股10%，而达芙妮电商业务的“噩梦”也从此开始。 耀点100拿到投资后，凭借其低价策略，在初期的B2C市场上有所斩获，但好势头仅维持了几个月。

“2010年9月，达芙妮觉得耀点做得不是很好，决定给他们一些资源上的支持，包括联合耀点100推出了达芙妮品牌的‘门店取货’的业务，一是觉得能够拉动一下耀点的业绩，二来希望耀点在谈后续融资的时候能多一些筹码。但事实上耀点100的业绩始终没有太大的起色。而且连达芙妮自己的鞋子在耀点上卖得都不是很好，销量远远低于京东和好乐买等渠道。”上述离职人士说道。

据该人士透露，耀点100在半年时间内，就烧完了首轮的全部投资，令达芙妮的股东们颇为震惊。2011年上半年 ，当耀点100再次找到达芙妮方面请求继续融资时，达芙妮谨慎地选择了拒绝。

虽然达芙妮没有继续注资耀点100，却在其他方面给予了耀点100更大的支持。该人士介绍，达芙妮有很大一部分鞋款“被”要求专供给耀点100，而不能在其他线上渠道上销售。

“有次耀点100表示对我们提供的鞋款不满意，上面就把达芙妮线上线下所有的鞋款都开放了给他们挑，这不等于是“虎口夺食”嘛。而且最后还得我们电商部门去和其他分公司沟通，去遭白眼。”该人士对流氓表示。

最极端的表现是：2011年底，达芙妮电商部门在高层的授意下，关闭了京东、乐淘和好乐买等优势分销渠道， 转而全力支持耀点100。“耀点100没钱进货的时候，我们就先借货给他们卖。”

曾有电商行业资深人士公开过一组关于耀点100的数据，该人士指出，耀点100宣称的2011年销售额 1个多亿存在较大水分，实际数字只有5000万，而采购成本即高达6000万，还有5000万的市场费用和 3000万的技术支出。“不到两年就烧光了投资人的3 个亿，净资产为负3000多万。”

今年7月30日，耀点100发布公告，以搬迁为由，中断网站运营，且不再接受订单。直至最终倒闭，耀点100 仍拖欠着达芙妮部分借款未还。

电商业绩逐年缩水

将大部分资源倾注于耀点100，也让达芙妮电商彻底迷失了方向。2011年9月，达芙妮电子商务总经理王玉凤离职后，原耀点100高管陈炳文曾短暂入主达芙妮电商，一个月后离开。

陈炳文离开后，达芙妮电商一直处在无人负总责的情况下。“电商部门现在由公司一位主管销售的副总兼管，但说实话，他不是很懂电商，对电商部门也不太关注，有点形同虚设的感觉。”上述离职高管对流氓指出。

此外，达芙妮电商部门的人员的流失也很严重，知情人士表示，去年年底其电商部门曾有70人左右，目前则不到 40人。“公司没有再补充的意愿。之前我们的美工有5个，现在只有2个了。”

由于自建电商团队战略收缩，今年4月份，达芙妮已将占销售比重最大的天猫(微博)业务外包给了电子商务代运营商“蓝火翼”运营。“ 现在除了天猫和官网，达芙妮只在拍拍和亚马逊(微博)中国上分销很少一部分产品。”

尽管如此，达芙妮仍试图通过加大官网的建设来提高线上份额。然而值得注意的是，达芙妮官网的改版自今年4月开始，直至今日，仍未完成。

达芙妮电商已无法遏制业绩的不断下滑。该人士向流氓透露，2011年，达芙妮线上业务的总销售额约9000万元人民币 ，而2012年的销售目标仅为7000万元。

按照上述人士所提供的资料粗略统计，达芙妮目前天猫店日均销售400双鞋，客单价在150元左右(冬季的靴子价格更高一些)，计算可得天猫店的年销售额约为2200万元，而目前天猫店的销售额占到了达芙妮总销售额的 8成。该人士还预计，今年达芙妮电商部门最多只能完成6成的销售目标，也就是4000万元左右。

高层丧失对电商的信心

但值得注意的是，虽然达芙妮电商的销售额在下滑，但一直处于盈利状态。令部分被裁人员不解的是，既然是盈利的状态，为何还要裁员？

根据达芙妮公布的数据显示，其2012年上半年同店销售增长17%，而第二季的同店销售增长为14%，有放缓的趋势｡

据流氓了解，达芙妮计划裁员规模在300人左右，其中上海总部员工预计裁去100人，工厂员工预计裁去 200人。按照达芙妮的说法，此次人员调整比例占集团整体的0.7%。

显然，达芙妮电商部门仅是这次裁员事件波及到的一部分。

8月10日，达芙妮电商部门商品总监、供应链主管和销售主管同时被裁。此前，在原电商总经理王玉凤离职后 ，其商品总监则暂时代替电商总经理向达芙妮集团的副总汇报。这些主管被裁掉之后，其电商部门已完全处于群龙无首的状态，无法继续运营。

该人士对流氓指出，耀点100的失败，对达芙妮电商最大的打击并非在金钱上，而是在心理上，部分高层已对电商业务失去了信心。

“最伤心的应该是小陈总(达芙妮董事局主席陈英杰，达芙妮员工一直这么称呼)吧，他在耀点100上投入了 很大的心血。去年的时候，他还会每个月同电商部门一起开会，听大家的汇报。但现在，他已经大半年没来了 。”据达芙妮内部人士私下透露，达芙妮集团的个别管理者对于电商业务的理解存在一定的误区，对耀点100 的重视程度甚至超出了公司的电商部门，以致在耀点100关闭后，达芙妮的电商也重度受创。

昨日，达芙妮媒体总监黄英哲在接受媒体采访时表示，达芙妮不会放弃电商，而下周负责电商的主管就会到位，届时将会对电商业务重新进行总体规划。

不过，有接近管理层的达芙妮内部人士指出，电商部门的负责人在整个集团业务中仅仅是充当职业经理人的角色，真正决定未来电商业务的走向仍牢牢掌控在集团管理层的手中。